組織づくりワークショップ｜いい人がいるのに、なぜ組織は動かないのか？
管理職に任せたい。研修も制度も入れてきた。
それでも、なぜか組織が思うように動かない。
このワークショップでは、部長ゲームを通じて、
組織の中で起こる情報の滞りや役割のズレを体験的に見える化します。
人を責めるのではなく、組織が動きにくくなる「構造」を一緒に見直していきます。
こんな違和感はありませんか？
社員は悪くない。
管理職も、決して怠けているわけではない。
こうした状態は、誰か一人の能力や意欲だけで起きているとは限りません。
情報の流れ、役割のあいまいさ、期待のズレ、対話の不足など、
水面下の構造が絡み合っていることがあります。
このワークショップで大切にする見方
「人の問題」ではなく、
「構造」から見直す。
組織が動かないとき、
原因を誰かの能力や意欲に求めたくなることがあります。
けれど、本当に見たいのは、
その人が動ける状態になっているかです。
役割や期待が伝わっているか。
判断や相談の流れが詰まっていないか。
そこを見ることで、打ち手は変わります。
体験する内容
部長ゲームで、
組織の目詰まりを体感する。
部長ゲームは、組織の中で起こる情報共有、判断、
役割分担、指示の伝わり方などを体験的に扱うワークです。
実際に手を動かしながら進めることで、
普段の職場では見えにくい「なぜ伝わらないのか」
「なぜ動きが止まるのか」が感覚として見えてきます。
※画像はワークショップの雰囲気を表したイメージです。
当日の流れ
体験して、振り返り、
自社の組織に置き換える。
問題意識の共有
いま感じている組織のモヤモヤを、無理に整理しすぎず言葉にします。
部長ゲームを体験
組織の中で起こる情報の滞りや役割のズレを、ワークを通じて体感します。
振り返りと対話
体験の中で起きたことを振り返り、自社でも似た構造がないかを見ていきます。
自社への置き換え
研修、評価、面談、管理職育成など、どこから整えるとよいかを考えます。
参加すると見えてくること
施策を増やす前に、
まず「詰まりどころ」を見立てる。
組織が動きにくくなる構造
人の意欲や能力だけでは説明しきれない、情報・役割・判断の流れを見直します。
管理職に任せきれない理由
管理職本人の問題だけでなく、期待や権限、相談の流れが整っているかを見ます。
研修や制度が現場に根づかない理由
単発の施策ではなく、日常の振り返りや評価、面談とつながっているかを考えます。
対象となる方
社員数30〜100名規模の
経営者・後継者の方へ。
開催概要
ワークショップ概要
- 名称
- 組織づくりワークショップ｜いい人がいるのに、なぜ組織は動かないのか？
- 対象
- 社員数30〜100名規模の中小企業の経営者・後継者
- 内容
- 部長ゲーム、振り返り、自社組織への置き換え、個別相談のご案内
- 開催日
- 2026年9月3日（木）13:30〜16:30（13:15開場）
- 会場
- ハッシュタグ岡山（BRANCH岡山北長瀬内）
- 定員
- 6名程度
- 参加費
- 5,000円(税込※テスト開催価格)
参加後のご案内
必要に応じて、
個別相談をご案内します。
ワークショップで見えた気づきを、
その場限りにしないために、
希望される方には個別相談をご案内します。
研修、評価制度、管理職育成など、
どこから整えるとよいかを
一緒に見立てるところから始めます。
日程が合わない方へ
まずは7通のメールで、
組織課題の見方を受け取る。
今すぐワークショップに参加するのが難しい方には、
組織の問題を「人」ではなく「仕組みと対話」から見直すための
7通のメールをお届けしています。
研修、採用、評価、管理職育成、面談などのテーマを通じて、
自社の状態を少し落ち着いて整理していく内容です。
講師
小林 裕司
株式会社グロウスリー 代表
組織づくりパートナー／社会保険労務士
研修・人事制度設計・組織づくりを通じて、
経営者の想いを社員が動ける仕組みに変える支援を行っています。
対話から始め、仕組みで支え、現場に根づくまで伴走することを大切にしています。
よくある質問
参加前のよくある質問
組織課題が整理できていなくても参加できますか？
はい。むしろ、まだ言葉になっていないモヤモヤを整理するためのワークショップです。
管理職や社員を責める内容ではありませんか？
人を責める場ではありません。組織が動きにくくなる構造を、体験と対話を通じて見直します。
参加後に個別相談を申し込む必要がありますか？
必須ではありません。必要に応じて、希望される方に個別相談をご案内します。
自社に合うテーマか不安です。
管理職への任せ方、研修の定着、評価や面談の運用などに課題感がある方には、特に相性のよい内容です。
まずは、自社の状態を一緒に見立てるところから。
