支援内容

01 人事評価制度

評価の言葉が、日々の行動につながる

「なぜこの評価なのか」が言葉になると
社員は何を期待されているかに
気づきやすくなります。

制度をつくる前に
御社では誰にどんな役割や判断を
任せたいのかを一緒に整理します。
制度をつくること自体が
目的ではないからです。

評価制度の設計から
運用・落とし込みまで支援し
査定ではなく
日常の行動と成長につながる仕組みに整えます。

A4一枚評価制度®の考え方をベースに
業績向上と人材育成につながる行動を整理し
必要に応じて役割や賃金制度との
整合性まで整えます。

こんなときに

• 人事制度をつくったが、気づけば
  評価の時期だけ使うものになっている

02 幹部育成・研修

役割が見えると、自分で考えて動き出す

「任せたのに動かない」は
多くの場合、役割と
どこを見て・何を優先し・どこから相談するかが
言葉になっていないことから起きています。

研修では
役割・目的・判断基準を現場の言葉にし
自分で考えて動ける状態をつくります。

思考特性診断・研修では
違いを分類するのではなく
相互理解と対話の入口をつくります。

こんなときに

• 管理職研修を続けているが
  育っているという実感がなかなか持てない
• 管理職に任せたいのに、判断や確認が
  また自分のところに戻ってくる

03 組織診断・伴走支援

つくって終わりにせず、続く仕組みにしていく

制度も研修も
現場で使われてはじめて力を発揮します。

組織課題の整理、幹部ミーティング
1on1設計、定例相談を通じて
経営者の想いが現場に伝わり
続く仕組みになるまで伴走します。

人材力・組織力・関係力のどこに弱さがあるか
どこでつながりが切れているかを見立てます。
1on1では、業務進捗・内省・
コンディションを支える対話を
日常に組み込み
現場に根づくまで支えます。

こんなときに

• 1on1や面談を始めたが
  会話の中身は以前とあまり変わっていない
• 少しずつ良くなっていることもある。
  それでも「これでいいのか」という感覚が残る

組織の動きやすさ診断（約3分・無料）

会議・仕事の渡し方・育成・評価・経営の方向のどこから整えると動きやすくなりそうか、考えるヒントが得られます。

組織づくりのヒント

組織づくりの悩みを
人を責めるのではなく
仕組み・対話・関係性の視点から
整理するブログをまとめています。

10の問い（ホワイトペーパー）

賃上げを続けられる会社を
10の問いから考えてみませんか。

原資・仕事・人・仕組みのつながりから
会社が価値を生み続けるための循環を整理したホワイトペーパーです。

7通のメール

組織づくりの考え方を
7通のメールでお届けします

研修、評価制度、1on1、役割設計など組織づくりで起きやすい悩みをテーマに
少しずつ整理していくメールです。

そのほか

思考特性診断フィードバックセッションなど、ほかの材料は「自社で考える」にまとめています。