岡山で
組織づくりの支援をしている
小林裕司と申します。

研修、人事評価制度の設計
幹部育成、社外人事顧問。

こんなことをしていますが
最初からこの仕事をしようと
思っていたわけではありませんでした。

もともと私は
「お客さまに可愛がられながら
楽しく働く」
という経験をしていました。

でも、体調を崩し
それを続けることができませんでした。

そのときに強く感じたのが
「楽しく働き続けられる環境を
つくりたい」
ということでした。

社会保険労務士という資格を取ったのも
その想いからです。

その後
会社を経営している方の
考え方や悩みを知りたいと思い
そういった方と接点のある
会計事務所に入りました。

そこで見たのは
社員も経営者も
どちらも間違っていないのに
うまくいかない現実でした。

社内のすれ違いに
大きなエネルギーが使われて
本来向かうべき
お客様への価値貢献に
なかなか目が向かない。

それが
この仕事の出発点です。

「なぜ、また同じ問題が起きるのか」

会計事務所に勤めていたころ
多くの経営者の相談に
向き合いました。

売上のこと、資金繰りのこと
採用のこと。

でも、一番多く聞いた相談は
もしかしたら「人のこと」
だったかもしれません。

「何度言っても
現場が変わらない」

「評価制度を作ったのに
誰も納得していない」

「採用してもすぐ辞める」

「管理職が育たない」

経営者は本気で
会社をよくしようとしている。

社員も
悪気があるわけではない。

それなのに
うまくいかない。

ここが
ずっと気になっていました。

問題は、水面の上ではなく下にある

相談を聞けば聞くほど
感じることがありました。

目に見えている問題は
氷山の上に出ている部分に
すぎない。

・離職
・評価への不満
・コミュニケーション不全

これらはすべて
水面の上に見えている出来事です。

水面下には
もっと大きな構造がある。

・役割が曖昧なまま
仕事が進んでいる
・評価の基準が
言葉になっていない
・経営者の想いが
現場に届く形になっていない

人が悪いのではなく
想いをつなぐ言葉と仕組みが足りない。

この見方が
私の仕事の出発点です。

自分自身も、問い続けている

正直に言うと
これは私自身にも返ってくる話です。

「伝えているつもりが
伝わっていない」

「仕組みを整えたつもりが
使われていない」

私自身も
この問いをずっと持ち続けています。

だから
答えを出すというより
一緒に考えたい、と思っています。

このブログで書いていくこと

中小企業の経営者や
管理職の方に向けて
組織づくりの考え方と
実践のヒントを書いていきます。

扱うテーマは
こんなことです。

・研修をしても変わらない
その本当の理由
・採用してもすぐ辞める
その水面下にあるもの
・評価や給与の話が
気まずくなる理由
・幹部が育たない会社に
起きていること
・3年後の組織から逆算した
人材育成
・管理職が「場をつくる人」に
なるための考え方

専門用語はできるだけ使わず
現場で使える言葉で
お伝えしていきます。

月曜日が待ち遠しくなる組織へ

「月曜日が待ち遠しくなる組織を
増やしたい」

これが
グロウスリーを立ち上げたときから
変わっていない想いです。

私は、仕事とは本来
たのしいものだと思っています。

誰かの役に立つ。

その結果として
お金をいただく。

感謝の言葉をいただく。

それは本来
人にとってうれしい営みのはずです。

それなのに
仕事がたのしくなくなることがあります。

その背景には
「やらされ感」と
「自分にとっての意味の喪失」があると
私は考えています。

何のためにやっているのかが
見えない。

自分の仕事が
誰の役に立っているのかも
感じられない。

そうなると
人は少しずつ仕事から
心が離れていきます。

だからこそ
仕組みと対話を整えることには
意味があります。

人が自分の役割を理解し
誰かの役に立っている実感を持てる。

自分のやっていることに
自分自身が意味があると実感できる。

そんな職場に近づけば
月曜日は少しずつ変わっていくと
私は思っています。

社員にとっても
経営者にとっても
働くことが少し楽しみになる組織。

特別な会社だけが
できることではありません。

仕組みと対話を整えれば
少しずつ近づける。

そのお手伝いを
これからこのブログでも
続けていきます。

もしいま
組織のことで少しモヤモヤしていることがあれば
まずはお話を聞かせてください。

初回相談では
いま起きていることを
一緒に言葉にしながら
どこから整えていくとよさそうかを
考えていきます。

 

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次の記事 研修をしても社員が変わらない理由。人を責める前に、仕組みを見る

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