「給料も上げた。

手当もつけた。

できる範囲で
待遇も見直した。

それでも、
人が辞めていく」

そんな相談を
受けることがあります。

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まずお伝えしたいのは、
給料を上げることは
決して小さな努力ではない
ということです。

中小企業にとって、
賃上げはかなり重い判断です。

原資には限りがあります。

先の見通しが
簡単に立つわけでもありません。

それでも、
社員のために
できることをしようとした。

その判断を
否定したいわけではありません。

むしろ、
経営者として
かなり踏み込んだ判断だと思います。

給料は大切。でも、給料だけでは届かないことがある

給料は大切です。

生活があります。

将来への不安もあります。

給料や待遇を
軽く見ていいという話では
まったくありません。

ただ、
給料を上げても
離職が止まらないことがあります。

それは、
給料に意味がないからでは
ありません。

給料では届かないものが、
まだ残っているからかもしれません。

多くの相談に向き合う中で、
私はそう感じるようになりました。

給料には、
不満を減らす力があります。

でも、
働き続ける理由まで
すべてつくれるわけではありません。

人が職場に残る理由は、
お金だけでできているわけでは
ないからです。

人が残る理由は、納得感と成長実感

人が職場に残る理由として、
こういうものがあります。

自分の役割が
見えていること。

少しずつ
できることが増えていること。

必要とされている実感が
あること。

自分の仕事が、
誰かの役に立っていると
感じられること。

困ったときに
相談できる相手がいること。

こうしたものが
日常の中にあるかどうか。

ここが、
定着には大きく関わります。

ここでいう納得感とは、
すべてに満足している状態
ではありません。

この会社で自分が何を担い、
何に向かって進んでいるのかが
見えている状態です。

給料は
不満を減らしてくれます。

でも、
役割の納得感や
成長の実感は、
給料とは別に
整えていく必要があります。

自分は何を期待されているのか。

この会社で、
どう成長していけるのか。

自分の仕事は、
何につながっているのか。

そこが見えてくることで、
人は少しずつ
職場とのつながりを感じやすくなります。

給料を上げるなら、期待の言葉も一緒に伝える

給料を上げるとき、
金額だけで終わらせると
少しもったいないことがあります。

なぜ上げるのか。

何を見て、
その判断をしたのか。

これからも、
どんな場面で力を発揮してほしいのか。

どんな役割を
期待しているのか。

ここが言葉になると、
給料は単なる金額ではなく、
期待や評価のメッセージに変わります。

逆に、
ここが曖昧なままだと、

「なぜこの金額なのか」

「次は何を頑張ればいいのか」

が見えないままになります。

社員が不満をこぼすとき、
それは金額への不満だけとは
限りません。

何を見てもらえているのかが
わからないことへの
不安であることがあります。

だからこそ、
給料を上げるときは
言葉も一緒に整えることが
大切なのだと私は思います。

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自社に置き換えるなら
まずはこの問いから
考えてみてもよいと思います。

給料を上げたとき、
何を見て判断したのかを
言葉にできているか。

社員が自分の役割を
感じられているか。

成長の方向が
見えているか。

困ったときに
相談できる相手が
いるか。

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給料を上げても、
人が辞めることがあります。

それは、
給料に意味がない
という話ではありません。

定着には、
納得感・役割・成長実感が
関わっています。

給料は、
その入口になります。

ただ、
それだけでは
届かないことがある。

グロウスリーでは、
給与や評価の見直しと合わせて、
役割の言葉や
期待の伝え方を
一緒に整えています。

まずは、
給料や待遇の見直しと合わせて、
社員にどんな役割を期待し、
どんな成長を支えたいのか。

その言葉を
一緒に整理するところから
始めてみませんか。