日曜日の夕方になると
少し気持ちが重くなる。

そんな経験は
多くの人にあると思います。

これは
社員だけの話ではありません。

経営者も同じです。

社員のこと。

売上のこと。

採用のこと。

育成のこと。

考えることは
いつも山ほどあります。

会社に行けば
また自分が何とかしなければいけない。

そう感じながら
月曜日を迎えている経営者も
少なくないと思います。

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「月曜日が待ち遠しくなる組織をつくる」

これが
グロウスリーの仕事の核にある言葉です。

きれいごとに聞こえるかもしれません。

私自身も
そう言われることがあります。

でも私は
本気でそういう組織を増やしたいと
思っています。

月曜日が重くなる職場にあるもの

月曜日が重くなる職場には
共通する空気があります。

・自分の役割が
　よくわからない

・頑張っても
　何が評価されるのか見えない

・上司や経営者と
　本音で話せる場がない

・やっていることが
　何につながるのか感じにくい

どれも
能力や意欲の問題だけではありません。

仕組みと対話が整っていないことから
生まれているものです。

やる気がないのではなく、向け先が見えていない

ここ、意外と見落とされます。

「うちのスタッフはやる気がない」

そう感じている経営者は
少なくありません。

でも私は
やる気がまったくない人よりも
やる気をどこに向ければいいか
わからなくなっている人を
よく見ます。

役割が曖昧で
評価の基準が見えなくて
自分の成長を実感できない。

その状態が続くと
人はだんだん
動くことをやめていきます。

動きたくないのではなく
動き方が見えなくなっている。

そういうことが
現場ではよく起きているのだと思います。

経営者にとっても、月曜日は重くなる

経営者も同じです。

社員に期待していることがある。

会社を良くしたい気持ちもある。

でも
その想いをどう伝えればいいか
わからない。

本当は
一緒に考えてくれる人がほしいのに
気づけば自分だけで抱えている。

そういう状態が続くと
経営者にとっても
月曜日は重くなります。

社員だけがしんどいのではありません。

経営者もまた
組織の中で孤独を感じることがあります。

月曜日が待ち遠しくなる組織は、特別ではない

逆に言えば
月曜日が待ち遠しくなる組織は
特別な会社ではありません。

役割を言葉にすること。

対話の場をつくること。

評価の基準を
一緒に整理すること。

そうした小さな設計の積み重ねで
職場の空気は変わっていきます。

特別なことばかりでは
ありません。

でも
意識して整えないと
自然にはできあがらない。

そこが
組織づくりの難しさでもあります。

働く意味を、もう一度感じられる職場へ

社員も経営者も
月曜日が待ち遠しくなる組織は
夢物語ではありません。

特別な会社だけが
つくれるものでもありません。

役割が見えている。

対話の場がある。

頑張りが何につながるかが
少しずつ見えている。

その積み重ねが
職場の空気を変えていきます。

仕事が
ただの作業ではなくなる。

自分の役割が
誰かの役に立っていると感じられる。

経営者も
自分だけで抱え込まず
社員と同じ方向を見られるようになる。

そういう職場に近づいていくことが
組織づくりなのだと思います。

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社員も経営者も
月曜日が待ち遠しくなる。

そんな組織が
当たり前になっていく社会を
つくりたい。

それが
グロウスリーが目指している
組織づくりです。