「研修の直後は
社員の雰囲気も変わった気がした」

「アンケートにも
学びになったと書かれていた」

「でも数週間後には
現場はいつも通りに戻っていた」

研修を実施したあとで
こんな経験をしたことはないでしょうか。

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研修が悪かったわけでは
ないと思います。

学んだ内容は良かった。

社員の反応も悪くなかった。

それでも
日常に戻ってしまう。

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なぜそうなるのか。

研修をイベントとして
完結させているからだと
私は考えています。

研修は
変化のきっかけです。

でも
研修そのものが
変化の完成形ではありません。

研修後に、日常へ戻ってしまう理由

ここ、意外と見落とされます。

たとえば
管理職研修を受けた社員が
こんな場面を経験することがあります。

研修で
部下との関わり方を学んだ。

その日は
「明日からやってみよう」
と思った。

でも翌日からは
通常業務に戻る。

会議、納期、トラブル対応に追われる。

研修で学んだことを
誰かと振り返ることもない。

上司から
「研修どうだった？」
と聞かれることもない。

気づけば
部下との関わり方も
いつも通りになっていた。

実際に
研修後しばらくしてから
担当者の方に様子を聞いたとき

「2〜3日は頑張っていたんですが
今は元通りです」

と言われたことがあります。

そのとき
研修当日だけではなく
その後の設計がなければ
変化は続きにくいのだと
強く感じました。

これは
本人の意識が低いから
ではありません。

学んだことを使う場が
設計されていないから
です。

研修で生まれた気づきに、置き場所をつくる

研修で生まれた気づきは
日常に置き場所がないと
薄れていきます。

では
置き場所をつくるとは
どういうことか。

たとえばこういうことです。

・研修で気づいたことを
　職場で試す機会をつくる

・1〜2週間後に
　短く振り返る時間をつくる

・管理職が
　現場で使ってみたことを
　一緒に確認する

研修後に
こうした場が一つでもあると
学んだことが
日常の行動につながりやすくなります。

研修後の設計まで含めて、研修の意味が決まる

これ、けっこう大事です。

研修を企画する立場にいる
私自身が感じていることですが
研修後の設計まで含めて
研修の意味が決まっていく
のだと思います。

何を現場で試すのか。

どこで振り返るのか。

日常のどの場面に
つなげるのか。

ここまで決まってはじめて
研修は日常に根づいていきます。

研修は、評価や1on1ともつながっている

そしてこれは
研修単独で完結するものでは
ありません。

評価の対話や
1on1とも
つながっています。

研修で気づいたことを
1on1で振り返り
評価の場面で確認する。

こうした流れがあると
研修はイベントではなく
日常の一部になっていきます。

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「研修を実施したのに
現場で変化が続かない」

そう感じているなら
研修内容だけでなく
研修後に何を実践し
どこで振り返るのかを
一度整理してみることが
入口になるかもしれません。

グロウスリーでは
研修当日の内容だけでなく
研修後にどう現場で使い
どこで振り返るかまで
一緒に考えています。

まずは
自社の研修を
日常のどの場面で使い
どこで振り返るのかを
一緒に言葉にするところから
始めてみませんか。