育成をしたいが、
日々の業務が忙しくて
時間が取れない。

研修を入れたくても、
現場を止めるわけにはいかない。

1on1をやろうと思っても、
週に一度の時間を
確保するだけで精一杯。

そういう会社は、
少なくありません。

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ただ、
育成は研修や1on1という
特別な時間だけで
起きるものではありません。

日常の仕事の渡し方、
途中での声かけ、
終わったあとの短い振り返り。

すでにある日常の中に、
育成につながる場面は
あります。

「育成の時間がない」ときほど、日常の関わり方を見る

「育成の時間がない」と感じるとき、
育成＝特別な時間を確保すること
というイメージが
あることがあります。

研修を組む。

1on1の枠を増やす。

勉強会をつくる。

もちろん、
そうした機会は大切です。

ただ、
特別な時間が取れないときでも、
育成につながる関わりは
日常の中にあります。

仕事を誰かに渡すとき。

途中で声をかけるとき。

仕事が終わったあと。

こうした場面の関わり方が、
積み重なって育成になります。

「育成の時間がない」と感じたとき、
新しい時間を作ることより先に、
今ある日常の関わり方を
見直すことができます。

仕事を渡す前、途中、終わったあとに育成を埋め込む

日常の中で育成につながる場面は、
仕事を渡す前、
進めている途中、
終わったあとにあります。

仕事を渡す前にできるのは、
期待を一言添えることです。

仕事を渡すとき、
「これやっておいて」だけで渡すか、

「この仕事はこういう目的があって、
あなたにこういう動き方を
期待している」と一言添えるか。

この一言があると、
受け取る側は
何のためにやるのかが見えます。

目的が見えると、
自分で考えながら動きやすくなります。

仕事を進めている途中では、
考える余白を残して
声をかけることができます。

何かつまっているような様子があるとき、
すぐに答えを渡すのではなく、
一度立ち止まって聞いてみます。

「今、どこで詰まっていると思う？」

「選択肢として何が考えられる？」

すぐに答えを渡すと
その場は解決しますが、
次に同じ場面が来たときに
また同じところで止まりやすくなります。

問いを返すことで、
自分で考える機会になります。

仕事が終わったあとには、
短く振り返る時間を
入れることができます。

仕事が終わったとき、
「お疲れ様」で終わるより、
短く振り返る言葉を入れると
育成につながります。

「今回、どこがうまくいったと思う？」

「次に同じことがあったとき、
何を変えてみたい？」

長い時間は必要ありません。

1〜2分の短いやり取りでも、
経験を言葉にする習慣が
少しずつできていきます。

仕事を渡す前、
進めている途中、
終わったあと。

この流れの中で少し関わり方を変えるだけでも、
日常の仕事は育成の機会に
変わっていきます。

自社に置き換えて考えるなら

自社に置き換えるなら、
まずはこの問いから
考えてみてもよいと思います。

仕事を渡すとき、
目的や期待を一言添えているか。

途中で声をかけるとき、
すぐに答えを渡さず
問いを返せているか。

仕事が終わったとき、
短く振り返る言葉を
かけられているか。

育成のための新しい時間を
作ることより先に、
今ある関わり方の中に
育成を埋め込めているかを
確認してみてください。

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育成は、
特別な時間が取れなければ
できないものでは
ありません。

日常の仕事の渡し方、
途中での声かけ、
終わったあとの短い振り返り。

こうした関わりを積み重ねることで、
育成は日常の中に
埋め込まれていきます。

グロウスリーでは、
研修や1on1の設計だけでなく、
日常の関わり方をどう変えるかを
一緒に整理しています。

まずは、
いまの日常の関わり方を
一緒に見ながら、
どこから整えていくとよさそうかを
一緒に考えていきます。