はじめまして。
岡山で
中小企業の組織づくりを支援している
小林裕司と申します。
研修や人事評価制度、
幹部育成、1on1、対話の仕組みづくりを通じて、
経営者の想いを
社員が動ける言葉と仕組みに整える
お手伝いをしています。
ただ、
最初からこの仕事をしようと
思っていたわけではありません。
私がこの仕事をしている理由は、
自分自身の働き方の経験にあります。
もともと私は、
仕事が好きでした。
お客様にもかわいがっていただき、
仕事を通じて人の役に立てることが、
とても楽しかったのです。
休みの日にも、
お客様のお手伝いをすることがありました。
今思えば、
少し働きすぎていたのかもしれません。
でも当時は、
それくらい仕事に夢中でした。
ところが、
気づいたときには体調を崩し、
働き続けることが
できなくなっていました。
楽しく働いていたのに、
続けられなくなった。
その経験が、
私の出発点です。
働くことは、
本来つらいだけのものではないはずです。
誰かの役に立つ。
感謝される。
自分の仕事に意味を感じられる。
そんな時間があるからこそ、
人は仕事に力を注げるのだと思います。
それなのに、
働き方や組織のあり方によって、
人は仕事を続けられなくなることがある。
楽しく働き続けられる職場を
つくるお手伝いがしたい。
そう思って、
社会保険労務士の資格を取りました。
その後、
経営者の考え方や悩みを
もっと知りたいと思い、
会計事務所に入りました。
そこで見たのは、
社員も経営者も、
どちらかが間違っているわけではないのに、
うまくいかない現実でした。
なぜ、同じ問題が繰り返されるのか
会計事務所に勤めていたころ、
多くの経営者の相談に向き合いました。
売上のこと。
資金繰りのこと。
採用のこと。
その中でも、
特に多く聞いたのは
「人のこと」でした。
研修をしても、
現場の行動につながらない。
評価制度を作っても、
何を頑張ればよいのかが伝わらない。
採用しても、
人がなかなか定着しない。
幹部に任せたいのに、
なかなか動き出さない。
経営者は本気で、
会社をよくしようとしている。
社員も、
悪気があるわけではない。
それなのに、
思うようにかみ合わない。
このことが、
ずっと気になっていました。
見えている問題の奥にあるもの
相談を聞けば聞くほど、
感じることがありました。
目に見えている問題は、
氷山の上に出ている部分に
すぎないのではないか。
離職。
評価への不満。
コミュニケーションのすれ違い。
管理職が動けない。
研修をしても、
行動が元に戻ってしまう。
こうした出来事の奥には、
もっと大きな構造があります。
役割が曖昧なまま、
仕事が進んでいる。
何を大切にしている会社なのかが、
言葉になっていない。
評価の基準が、
現場で使える言葉になっていない。
経営者の想いが、
社員が動ける形で届いていない。
対話の場がないまま、
お互いの正しさだけが
ぶつかっている。
人が悪いのではなく、
人が動ける言葉と仕組みが
まだ整っていないことがある。
この見方が、
私の仕事の土台になっています。
私自身も、問い続けています
正直に言うと、
これは私自身にも返ってくる話です。
伝えているつもりでも、
相手には伝わっていない。
仕組みを整えたつもりでも、
現場では使われていない。
良かれと思って言ったことが、
相手には違う意味で届いている。
私自身も、
この問いを持ち続けています。
だから、
答えを一方的に出すのではなく、
一緒に考えたいと思っています。
経営者の想いを、
社員が動ける言葉にする。
その言葉を、
役割、評価、研修、1on1、
日々の対話につなげていく。
そして、
現場で少しずつ使われる形に
整えていく。
それが、
グロウスリーが大切にしている
組織づくりです。
このブログで書いていくこと
このブログでは、
中小企業の経営者や管理職の方に向けて、
組織づくりの考え方と
実践のヒントを書いていきます。
扱うテーマは、
たとえばこんなことです。
研修をしても、
なぜ現場の行動につながらないのか。
採用しても人が定着しない背景には、
何があるのか。
評価や給与の話が、
なぜ気まずくなるのか。
幹部が育たない会社では、
何が起きているのか。
3年後の組織から逆算すると、
いま誰に、どんな経験を積んでもらう必要があるのか。
管理職が、
指示を出す人から
場をつくる人になるには、
何が必要なのか。
できるだけ専門用語に頼らず、
現場で使える言葉で
お伝えしていきます。
月曜日が待ち遠しくなる組織へ
月曜日が待ち遠しくなる組織を、
当たり前にしたい。
これが、
グロウスリーを立ち上げたときから
変わっていない想いです。
私は、
仕事とは本来、
楽しい面を持っているものだと思っています。
誰かの役に立つ。
自分の仕事に意味を感じる。
周りから必要とされる。
その積み重ねは、
人にとって大きな力になります。
けれど、
何のためにやっているのかが
見えなくなることがあります。
自分の仕事が
誰の役に立っているのか
感じられなくなることがあります。
期待されている役割がわからないまま、
ただ忙しさだけが積み重なっていくこともあります。
そうなると、
人は少しずつ仕事から
心が離れていきます。
だからこそ、
仕組みと対話を整えることには
意味があります。
自分の役割がわかる。
何を大切にして働けばよいかがわかる。
自分の仕事が、
誰の役に立っているのかを感じられる。
そんな職場に近づくことで、
月曜日は少しずつ変わっていくと
私は考えています。
社員にとっても、
経営者にとっても、
働くことが少し楽しみになる組織。
それは、
特別な会社だけができることではありません。
経営者の想いを言葉にし、
役割・評価・対話の仕組みを整え、
現場に根づくまで続けていく。
その積み重ねで、
少しずつ近づけるものだと思っています。
このブログも、
そのための小さな入口にしていきます。
もし今、
組織のことで少しモヤモヤしていることがあれば、
人を責める前に、
いま起きていることを一緒に言葉にしてみませんか。
初回相談では、
いま起きていることを一緒に整理しながら、
どこから整えていくとよさそうかを
一緒に考えていきます。
