「相談してみたい気持ちはある。
でも、何を話せばいいかわからない」

「こんな状態で
相談していいのかな」

「うまく説明できるか
自信がない」

そう思って、
一歩が踏み出せないまま
時間が経っている。

そんな方に向けて、
この記事を書いています。

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結論から言うと、
相談する前に
問題をきれいに整理できていなくても
大丈夫です。

むしろ、
整理されていない状態から
一緒に見ていくことが多いです。

組織の悩みは、
最初から名前がついているとは限りません。

離職の問題なのか。

評価制度の問題なのか。

管理職の問題なのか。

研修の問題なのか。

話してみて初めて、
少しずつ見えてくることがあります。

組織の悩みは、きれいに分けられないことが多い

組織の問題は、
ひとつに見えても
いくつかのことが絡み合っていることがあります。

たとえば、
人が辞めるという悩みがあったとします。

表面だけを見ると、
離職の問題に見えます。

でも話していくと、
評価の基準が曖昧だったり、
管理職が何を伝えればよいか迷っていたり、
入社後の受け入れが整っていなかったりすることがあります。

研修をしても変わらない、
という悩みも同じです。

研修内容の問題だけではなく、
研修後に使う場がなかったり、
1on1や評価とつながっていなかったり、
そもそも育てたい人材像が
言葉になっていなかったりすることがあります。

最初からきれいに分けて
話せなくても構いません。

絡み合っているものを
一緒にほどいていくところから
相談は始まります。

相談は、答えを持っていく場ではない

ここは、
意外と見落とされます。

相談は、
答えを持っていく場ではありません。

一緒に状況を整理する時間です。

以前、
スタッフの離職について
相談を受けたことがあります。

最初は、
離職をどう防ぐかという話でした。

でも話していくうちに、
辞めない仕組みをつくることだけが
テーマではないと見えてきました。

仕事の意味や、
会社として大切にしたいことが
現場に十分共有されていない。

そこが、
本当の入口だったのです。

その後、
定例会議の見直しや、
バリューの制定、
経営理念の見直しへと
話が広がっていきました。

相談のあと、
「話してすっきりしました」
「漠然としていたことがクリアになりました」
という言葉をいただきました。

最初に持ってきたテーマが、
途中で少し変わっても大丈夫です。

それは話がズレたのではなく、
本当に見るべきところが
少しずつ見えてきたということです。

私も、
最初から正解が見えているわけでは
ありません。

お話を聞きながら、
一緒に状況を整理し、
何が起きているのかを
少しずつ見ていきます。

だから、
相談する前に
うまく説明できていなくても
構いません。

うまく説明できなくても大丈夫

相談というと、
うまく説明しなければいけないと
思うかもしれません。

現状を整理して、
課題をまとめて、
何を依頼したいかまで決めてから
相談しなければいけない。

そんなふうに感じる方も
いると思います。

でも、
そこまで準備できていなくても
構いません。

むしろ、
経営者の頭の中にある違和感や、
最近ひっかかっている出来事を
そのまま話していただく方が、
大切な手がかりになることがあります。

最近、社員の表情が重い。

管理職との会話が
かみ合わない。

研修をしても、
現場が変わっている感じがしない。

評価や給与の話になると、
どうしても言葉に詰まる。

そうした違和感の中に、
組織を整える入口が
隠れていることがあります。

いきなり制度を全部見直したり、
継続的な契約を決めたりしなくても
構いません。

評価制度を見直した方がよいのか。

管理職研修から始めた方がよいのか。

継続的に伴走しながら
少しずつ整えた方がよいのか。

それは、
話しながら一緒に考えていけます。

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ここまでの記事で扱ってきたように、
人が育たない理由は
一つではありません。

研修、評価制度、1on1、
管理職の関わり方、
経営者の言葉。

それぞれが少しずつ関係しています。

だからこそ、
どこから整えていくかを
一緒に見ていく時間が
必要なのだと思います。

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グロウスリーでは、
組織や人の悩みを
研修・評価制度・1on1・日常のマネジメントと
切り離して見るのではなく、
一つの流れとして整理しています。

初回相談は無料で受けています。

まだ課題が整理できていない段階でも、
いま起きていることを一緒に見ながら、
どこから整えていくとよいかを
考えていきます。

まずは、
初回無料相談で
今の組織の状態を
一緒に整理してみませんか。