入社したばかりの頃は、
覚えることがたくさんあります。

仕事の流れ。

社内のルール。

誰がどんな役割をしているのか。

最初の30日は、
新しい社員が仕事を覚えるための
時間と思っているかもしれません。

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ただ、
新しい社員も
同じ30日の間に
何かを見ています。

この会社で
やっていけそうかどうかを。

その判断は、
30日の経験の中で
少しずつ形づくられていきます。

入社後30日に、新しい社員が見ていること

入社後30日ほどの社員に
「最近どうですか？」と聞くと、

「慣れてきました」

「少しずつわかってきました」

と返ってくることが多いです。

でも、
個別にもう少し話を聞いていくと、
こういう言葉が出てくることがあります。

「入社前に思っていたのと、
少し違うところがあって」

「聞きたいことがあっても、
皆さん忙しそうで声をかけにくくて」

「自分がここで
うまくやれているのかが
よくわからなくて」

本音を言うと
迷惑をかけるかもしれない。

そう感じていることもあるので、
最初の一言では
なかなか出てきません。

新しい社員が最初の30日で見ているのは、
仕事の内容だけではありません。

入社前に聞いていた話と、
実際の職場はどれくらい近いのか。

困ったときに
声をかけられる人が
いるのかどうか。

自分の動き方で
よいのかどうかが
わかるのかどうか。

これらが最初の30日の中で
見えてくると、
「ここでやっていける」という
感覚が少しずつできてきます。

見えないままでいると、
不安だけが積み重なっていきます。

最初の30日は、「困っていないか」より「どう見えているか」を聞く

最初の30日で大切なのは、
できているかどうかを
評価することではありません。

本人から見て、
この会社がどう見えているかを
聞くことです。

入社前に聞いていた話と、
実際に働いてみた感覚に
違いはないか。

わからないことがあったとき、
実際に誰かに相談できているか。

自分の動き方でよいのか、
不安なままになっていないか。

そして、
会社側からも言葉を返します。

「最初の1か月、
この動き方でよかったよ」

「あの場面での対応は良かった」

こうした一言があると、
入社者は「この方向で合っているんだ」と
感じやすくなります。

「困っていないか」を確認するより、
「どう見えているかを聞いて、
この動き方でよかったと返す」。

この関わりが、
最初の30日の不安を
「ここでやっていけそう」という感覚に
つなげていきます。

自社に置き換えて考えるなら

自社に置き換えるなら、
まずはこの問いから
考えてみてもよいと思います。

入社後30日の間に、
新しい社員と
個別に話す時間を
持てているか。

入社前のイメージとのギャップを
聞く場面が
あるか。

実際に誰かへ相談できた場面が
あるかを
確認できているか。

動き方が合っているという
一言を
伝えられているか。

最初の30日に
こうした関わりができていると、
入社者が感じている不安が
少し見えやすくなります。

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入社後30日は、
新しい社員が仕事を覚える時間です。

同時に、
この会社でやっていけそうかを
見極めている時間でもあります。

最初の30日の関わり方が、
その後の定着に
影響することがあります。

グロウスリーでは、
入社後の受け入れ設計や
最初の30日の関わり方を
一緒に整理しています。

まずは、
いまの入社後の状況を
一緒に見ながら、
どこから整えていくとよさそうかを
一緒に考えていきます。